Quando la musica incontra l’imprenditoria, nasce una sinfonia di possibilità. A dimostrarlo è la traiettoria professionale di Omar Bertolla, classe 1981, che dalla sua Genova natale ha orchestrato una rivoluzione silenziosa nel modo di concepire l’azienda contemporanea. Non il solito manager in giacca e cravatta, né l’ennesimo teorico dell’innovazione a tutti i costi, ma un direttore d’orchestra che ha scelto di trasformare il caos del mercato in una composizione armonica di persone, processi e tecnologie. Un direttore che, prima di alzare la bacchetta, ha imparato a suonare ogni strumento nella sezione delle produzioni live, comprendendone limiti e potenzialità.
Nato a Genova nel 1981, Bertolla incarna l’evoluzione dell’imprenditore moderno, distaccandosi dalla mera ricerca del profitto per abbracciare un approccio olistico allo sviluppo aziendale. La sua traiettoria professionale, iniziata nel settore delle produzioni live, si è gradualmente trasformata in un percorso di innovazione che interseca entertainment, industria e rigenerazione urbana, ambiti apparentemente distanti ma riuniti sotto l’egida di una filosofia imprenditoriale coerente. La sua formazione accademica presso l’Università di Genova, dove ha studiato Economia e Commercio, e il diploma conseguito presso l’Istituto Tecnico Commerciale E. Montale nel 1998, hanno fornito le basi teoriche per quello che sarebbe diventato un approccio rivoluzionario all’impresa moderna.
Attualmente alla guida di Atypical Business Srl in qualità di CEO e Innovation Manager, il manager ligure ha sviluppato un’expertise peculiare nell’integrazione tra capitale umano e innovazione tecnologica. Dal febbraio 2020, Bertolla ricopre questa posizione a Milano, guidando progetti di trasformazione digitale basati sulle indicazioni del BES (Benessere, Equità e Sostenibilità), un framework innovativo che pone al centro il benessere degli stakeholder piuttosto che i soli indicatori economici tradizionali. La sua missione professionale trascende il semplice accostamento di questi elementi: si tratta piuttosto di una ricerca di sinergie profonde, capaci di generare valore condiviso e sostenibile. Il percorso dell’imprenditore testimonia una comprensione sofisticata delle dinamiche contemporanee, dove il valore di un’impresa non si misura esclusivamente attraverso parametri finanziari, ma considera l’impatto sociale e ambientale delle attività economiche.
Parallelamente al suo ruolo in Atypical Business, Bertolla è stato Co-Founder e COO di RB365 LLC, un’impresa con sede a Miami, Florida, fondata nel 2019 insieme a Stefano Versace. Questa iniziativa internazionale si concentrava sullo sviluppo delle imprese del food made in Italy nel mondo, dimostrando la capacità dell’imprenditore di operare su scale geografiche diverse e in settori complementari. Sebbene l’azienda non sia più operativa, l’esperienza ha testimoniato una visione imprenditoriale che abbraccia sia l’innovazione tecnologica che la valorizzazione delle eccellenze tradizionali italiane nel mercato globale.
La collaborazione con oltre mille realtà imprenditoriali ha permesso a Bertolla di affinare un modello di leadership evolutiva, orientata non solo all’attrazione di investimenti ma anche al miglioramento del bene comune. Questa visione bifocale – attenta tanto alla crescita economica quanto alla responsabilità sociale – rappresenta un superamento significativo dei tradizionali modelli di business, spesso ancorati a una concezione unidimensionale del successo aziendale. Attraverso Atypical Business, l’imprenditore ha sviluppato una piattaforma digitale all’avanguardia (atypicalb.ai) che integra strumenti di intelligenza artificiale con metodologie consulenziali innovative, permettendo alle imprese di navigare la complessità del mercato contemporaneo con maggiore agilità e consapevolezza.
Il culmine di questo percorso intellettuale e professionale è rappresentato dalla pubblicazione, nell’aprile 2025, del volume “Impresa Armonica. Integrare Persone, Processi e Tecnologie Emergenti Per La Crescita Aziendale Con Il Business Flow Positioning“, edito da Bruno Editore. L’opera cristallizza l’approccio distintivo dell’autore, proponendo un modello dinamico che trae ispirazione dal mondo musicale per ridefinire le logiche organizzative aziendali. La metafora musicale non è casuale: essa evoca la necessità di equilibrare rigore metodologico e slancio creativo, disciplina strutturale e libertà espressiva.
Il libro ha rapidamente raggiunto lo status di bestseller, come testimoniato dalle numerose testate giornalistiche nazionali che ne hanno seguito il lancio, dalla Gazzetta del Mezzogiorno a Sicilia Report, da La Ragione ad ANSA, confermando l’interesse del mercato per approcci innovativi alla gestione aziendale.
“Il mio libro è il frutto delle mie esperienze personali e professionali, trasformate in lezioni pratiche per costruire aziende incentrate sulle persone“, afferma l’autore, delineando la genesi di un’opera che si propone come bussola per navigare la complessità del mercato contemporaneo. Il volume non si limita a teorizzare principi astratti, ma offre strumenti concreti per implementare il Business Flow Positioning, metodologia originale che consente di armonizzare le diverse componenti dell’ecosistema aziendale. Questa metodologia rappresenta un’evoluzione significativa rispetto ai tradizionali approcci di posizionamento strategico, integrando elementi di teoria dei sistemi complessi, psicologia organizzativa e tecnologie emergenti in un framework coerente e applicabile.
La filosofia imprenditoriale di Bertolla si fonda su un assioma fondamentale: un’impresa di successo deve fungere da amplificatore della visione del leader, coinvolgendo attivamente ogni membro del team in un processo di creazione collettiva. Solo attraverso la sinergia tra leadership illuminata e collaborazione diffusa, sostiene l’imprenditore, un’organizzazione può evolvere organicamente e prosperare nel tempo. Questa concezione rappresenta un superamento significativo del modello gerarchico tradizionale, spesso caratterizzato da flussi comunicativi unidirezionali e scarsa valorizzazione del capitale umano.
“Questo libro raccoglie esperienze, emozioni e insegnamenti per aiutare tutti quegli imprenditori che cercano la propria strada. È fondamentale radicare l’innovazione in valori come autenticità, collaborazione e coraggio“, osserva Giacomo Bruno, fondatore della casa editrice che ha pubblicato l’opera, come riportato in un recente comunicato ANSA del 4 aprile 2025. Bruno, riconosciuto dalla stampa come “il papà degli ebook” per aver introdotto gli ebook in Italia nel 2002, nove anni prima di Amazon, è autore di 34 bestseller sulla crescita personale ed editore di oltre 1.100 libri che hanno aiutato più di 2.500.000 italiani nel loro percorso di sviluppo personale e professionale. La scelta dell’editore non è stata casuale: “Quando ho deciso di scrivere un libro, scegliere Bruno Editore è stato naturale. Volevo un partner che desse valore e forma al mio progetto editoriale“, spiega Bertolla alla stessa agenzia di stampa, evidenziando l’importanza di allineare i valori personali con quelli dei propri interlocutori professionali.
Il volume si apre con una dichiarazione programmatica che ne sintetizza l’essenza: “Il successo autentico e duraturo non è una meta da raggiungere, ma un viaggio da vivere, una sinfonia da comporre, un’armonia da creare, un palcoscenico da conquistare con passione, impegno, autenticità e valore condiviso“. Questa visione processuale del successo rappresenta una rottura con la concezione finalistica predominante nel mondo degli affari, spesso ossessionata dal raggiungimento di obiettivi a breve termine a discapito della sostenibilità di lungo periodo.
Attraverso esempi concreti, aneddoti personali e lezioni tratte dal mondo musicale, il libro si propone come strumento per navigare la complessità del business contemporaneo, costruendo percorsi di successo durevoli e significativi. L’opera affronta tematiche cruciali per l’imprenditoria moderna: dal superamento dei limiti del modello tradizionale all’implementazione di un approccio “human-centric”, dalla costruzione di team coesi alla definizione di strategie di posizionamento efficaci nel nuovo scenario economico. Il volume include capitoli dedicati specificamente a come mettere i valori al centro del business, costruire team affiatati e armoniosi trasformando la competizione interna in motore di crescita, sviluppare strumenti pratici e strategie concrete per il posizionamento aziendale, e trovare l’ispirazione e la motivazione per intraprendere il viaggio imprenditoriale con passione e consapevolezza.
Il concetto di Business Flow Positioning, elemento centrale della proposta metodologica di Bertolla, rappresenta un’innovazione significativa nel panorama delle strategie manageriali. Ispirandosi alle dinamiche fluide della composizione musicale, questo approccio consente di conciliare apparenti contraddizioni: rigore e creatività, struttura e improvvisazione, tradizione e innovazione. Come in un’orchestra ben diretta, ogni elemento trova la propria collocazione armonica all’interno di un insieme coerente e dinamico. Il metodo si distingue per la sua capacità di creare quello che Bertolla definisce un “flow state” aziendale – uno stato di flusso ottimale dove le diverse componenti dell’organizzazione operano in sincronia naturale, riducendo gli attriti interni e massimizzando l’efficacia operativa. Questo approccio richiama concetti avanzati di teoria organizzativa, integrando principi di psicologia positiva e neuroscienze applicate al contesto aziendale.
La dimensione personale dell’imprenditore arricchisce e completa il profilo professionale: appassionato di sport, musica, tecnologia e sviluppo personale, Bertolla è padre di Samuele e Bianca Maria, condivide la propria esistenza con Simona, e completa il nucleo familiare Luna. Un legame così significativo da ispirare la fondazione della holding Luna Bos.s. – blue strategy arts, il cui acronimo celebra proprio i membri della famiglia: Luna, Bianca, Omar, Simona e Samuele. Questa pluralità di affetti e interessi riflette una concezione equilibrata della vita, dove la dimensione professionale si integra naturalmente con quella personale e familiare, fino a diventare fonte d’ispirazione per nuove iniziative imprenditoriali. La scelta di intitolare la holding familiare con le iniziali dei suoi cari testimonia un approccio all’imprenditoria dove i valori familiari e personali non sono separati dall’attività professionale, ma ne costituiscono il fondamento etico e motivazionale.
La sua presenza online, articolata attraverso diverse piattaforme digitali, testimonia una comprensione sofisticata delle dinamiche comunicative contemporanee. Dal suo profilo LinkedIn al sito web di Atypical Business (atypicalb.ai), fino alla sua pagina Facebook, ogni canale contribuisce a costruire una narrazione coerente della sua visione imprenditoriale.
Bertolla utilizza strategicamente questi canali per condividere non solo aggiornamenti professionali, ma anche riflessioni sul futuro dell’impresa, creando una community di imprenditori e manager che condividono la sua visione di un business più umano e sostenibile.
“Aiutiamo le imprese a raggiungere il loro massimo potenziale, ottimizzando i processi e massimizzando le risorse“, recita la mission aziendale di Atypical Business. L’azienda offre un ventaglio di servizi che spazia dalla gestione del credito fiscale all’espansione delle competenze imprenditoriali, con l’obiettivo dichiarato di trasformare le sfide quotidiane in opportunità di successo attraverso soluzioni personalizzate. La piattaforma digitale atypicalb.ai rappresenta il fulcro tecnologico di questa offerta, integrando strumenti analitici avanzati con metodologie di consulenza innovative.
Il volume “Impresa Armonica”, disponibile anche su Amazon, non è solo un manuale operativo per imprenditori e manager, ma un manifesto di una nuova concezione del business, radicata in valori autentici e orientata alla creazione di valore condiviso. In un’epoca caratterizzata da incertezze e trasformazioni radicali, la proposta dell’imprenditore genovese offre coordinate interpretative e strumenti operativi per navigare la complessità, trasformando le sfide in opportunità di crescita.
“Abbandona le mappe e scopri il Business Flow Positioning, un metodo innovativo che respira al ritmo della musica“, suggerisce Bertolla nel suo libro, invitando a superare approcci rigidi in favore di una concezione più fluida e adattiva dell’impresa. Nel contesto attuale, caratterizzato da cambiamenti repentini, la capacità di adattamento e la flessibilità strategica rappresentano fattori critici di successo, più rilevanti della mera aderenza a modelli predefiniti.
L’enfasi sull’autenticità e sulla centralità dell’elemento umano costituisce un elemento distintivo dell’approccio proposto. Nel panorama di una crescente automazione e digitalizzazione, il riconoscimento del valore irriducibile della componente umana rappresenta una posizione controcorrente, capace di coniugare innovazione tecnologica e umanesimo imprenditoriale in una sintesi originale.
Il percorso di Omar Bertolla, dalla Genova natale alle attuali responsabilità manageriali, passando per esperienze diversificate nei settori dell’entertainment, dell’industria e della rigenerazione urbana, testimonia una capacità non comune di attraversare contesti eterogenei mantenendo una coerenza di fondo. Una versatilità che affonda le radici in un’eredità familiare di notevole spessore: figlio di Franco Florio Bertolla, Omar discende da una famiglia con una significativa storia imprenditoriale e sociale. Il suo bisnonno, Francesco Ferruccio Parrinello, gestiva infatti per conto della celebre famiglia siciliana la produzione del rinomato Marsala Florio, ed era stato insignito del titolo di cavaliere da Vittorio Emanuele III, distinguendosi anche per il suo ruolo negli eventi storici che portarono alla caduta del regime fascista.
La pubblicazione di “Impresa Armonica” segna un punto di svolta nella carriera dell’imprenditore, configurandosi come cristallizzazione di un percorso intellettuale e professionale e, contemporaneamente, come piattaforma di lancio per sviluppi futuri. La condivisione delle proprie esperienze attraverso la forma libro rappresenta un’occasione di confronto con una comunità più ampia di imprenditori, manager e studiosi di organizzazione aziendale.
Possiamo così definire la figura di Omar Bertolla come un esempio emblematico di una nuova generazione di imprenditori, capaci di coniugare competenze tecniche e sensibilità umanistica, visione strategica e attenzione al dettaglio, ambizione personale e responsabilità sociale. Un profilo professionale la cui eccellenza ha recentemente ottenuto un significativo riconoscimento: il 29 maggio 2025 a Palazzo Mezzanotte, Atypical Business ha infatti ottenuto il premio ai Le Fonti Awards come Eccellenza dell’Anno Innovazione & Leadership Supporto alle Imprese, nella categoria Innovazione & Leadership. Questo riconoscimento, uno dei più ambiti nel panorama imprenditoriale italiano, testimonia l’impatto che l’approccio innovativo di Bertolla sta avendo nel ridefinire i paradigmi della leadership aziendale contemporanea.
Un ulteriore testimonianza dell’impegno di Bertolla nell’integrazione tra tecnologia, arte e sostenibilità è rappresentata dal suo ruolo di Presidente della Fondazione A.P.G. Amadeo Peter Giannini Impresa Sociale ETS. Questa fondazione, ispirata alla figura del fondatore della Bank of Italy (poi diventata Bank of America), si propone di integrare tecnologia, arte e impresa per affrontare le sfide contemporanee. La fondazione promuove l’innovazione tecnologica, la sostenibilità ambientale e la valorizzazione del patrimonio culturale, seguendo le orme di Giannini nel perseguire un modello di finanza agile e democratica. Tra le iniziative di maggior rilievo, la fondazione ha promosso il progetto “ICT, AI & Robotics per lo sviluppo economico e la sostenibilità”, presentato l’11 aprile 2025 presso l’Università degli Studi di Milano con la partecipazione del Premio Nobel Riccardo Valentini e del Prof. Francesco Perrini di SDA Bocconi. L’evento, che ha riunito esperti, aziende e investitori, ha segnato l’inizio di un anno di attività dedicate all’esplorazione del ruolo delle tecnologie emergenti nel raggiungimento degli obiettivi ESG. Un esempio emblematico della sinergia tra arte e tecnologia promossa dalla fondazione è l’opera “Extraceleste”, una scultura-robot interattiva dell’artista Marco Nereo Rotelli, presentata durante il FuoriSalone di Milano. L’opera, che risponde al tocco umano modificando la propria luminosità in base al battito cardiaco del visitatore e genera poesie attraverso l’intelligenza artificiale, simboleggia perfettamente la visione di Bertolla di un futuro dove tecnologia e umanità si fondono armoniosamente.
Ma è proprio attraverso il Business Flow Positioning, metodologia centrale del libro “Impresa Armonica”, che l’approccio teorico di Bertolla trova la sua applicazione pratica più concreta. L’impatto di questa metodologia si sta già manifestando nelle aziende che hanno adottato questo approccio innovativo. Secondo i dati condivisi da Atypical Business, le imprese che hanno implementato il Business Flow Positioning hanno registrato miglioramenti significativi in termini di engagement dei dipendenti, efficienza operativa e capacità di innovazione. La metodologia si sta diffondendo anche a livello internazionale, con particolare interesse da parte di aziende che operano in settori ad alta complessità e rapida evoluzione tecnologica. La sua proposta rappresenta un invito a riscoprire la dimensione etica e culturale dell’attività imprenditoriale, integrandola con gli imperativi dell’efficienza.
Come una composizione musicale complessa, l’impresa contemporanea richiede non solo competenza tecnica e rigore metodologico, ma anche sensibilità interpretativa e capacità di armonizzare elementi diversi in un insieme coerente, offrendo coordinate valoriali per orientarsi nella complessità del panorama economico attuale. In un’epoca dove la sostenibilità e la responsabilità sociale d’impresa sono diventate imperativi non più rinviabili, l’approccio di Bertolla offre un modello concreto per integrare questi valori nel DNA stesso dell’organizzazione, trasformandoli da vincoli in opportunità di innovazione e differenziazione competitiva.
