Il costo dell’energia, per un’impresa, raramente resta confinato alla voce delle utenze. Entra nei margini, nei preventivi, nei turni di produzione, nelle scelte che si rimandano e in quelle che devono partire anche quando il mercato non aiuta. Negli ultimi anni questa evidenza si è fatta più netta: acquistare energia senza leggerne l’andamento, senza programmare i consumi, senza capire fino in fondo il peso dei contratti espone le aziende a una fragilità che spesso emerge quando il bilancio è già sotto pressione. In questa parte concreta del lavoro industriale opera Gestione Italia S.p.A., società guidata dal CEO e founder Nicola Molitierno, attiva nella fornitura di energia elettrica, gas e soluzioni green per il mondo business.
La bolletta è il punto visibile di una storia più lunga. Dietro una cifra si muovono abitudini produttive, picchi di consumo, stagionalità, scadenze contrattuali, margini di manovra più o meno ampi. Gestione Italia parte da questa lettura preliminare, prima della proposta commerciale, con un’analisi del profilo energetico dell’impresa e delle sue necessità effettive. È una fase che resta quasi sempre fuori dal racconto pubblico, eppure decide molto: raccogliere dati, interpretarli, confrontarli con l’andamento dei mercati, capire dove un contratto può essere migliorato e dove, invece, serve una strategia più lunga. La società, con sede legale a Roma, in Piazzale Luigi Sturzo, si colloca così in un punto preciso della filiera: affianca le aziende nel modo in cui acquistano, controllano e programmano energia, evitando che la fornitura resti una scelta affrontata solo al momento del rinnovo.
Nel rapporto con le imprese, la differenza passa spesso da un dettaglio semplice: sapere quando intervenire. Una tariffa conveniente può perdere efficacia se non è coerente con il profilo di consumo, così come un contratto stabile può trasformarsi in un vincolo quando viene scelto senza guardare ai volumi reali dell’azienda. Gestione Italia lavora su piani Gas & Power, soluzioni personalizzate, monitoraggio dei consumi e gestione dei contratti, con l’obiettivo di rendere l’approvvigionamento più leggibile nel tempo. La consulenza, in questo caso, coincide con un lavoro di adeguamento continuo: verificare, correggere, aggiornare, rinegoziare quando serve. È un lavoro meno visibile della trattativa sul prezzo, ma spesso è proprio lì che si evita di arrivare tardi davanti a un mercato già cambiato.
La divisione Gas & Power serve interlocutori molto diversi tra loro. Le grandi aziende chiedono continuità, solidità contrattuale e capacità di presidiare volumi importanti; il mondo degli autotrasporti porta con sé il peso diretto dei costi energetici sulle flotte e sull’organizzazione dei servizi; i reseller richiedono assistenza, compliance e rapidità di risposta, soprattutto quando emergono criticità o interruzioni. Tenere insieme questi fronti significa accettare una complessità che non si risolve con un’unica offerta. Servono conoscenza del mercato, lettura dei contratti, presidio delle scadenze e lucidità davanti a promesse di risparmio che, senza misurazione, restano soltanto promesse.
Sul fronte dell’energia rinnovabile, la società propone forniture di energia elettrica generata da fonti rinnovabili e certificata tramite Garanzie d’Origine, i titoli elettronici che attestano la provenienza green dell’energia immessa in rete. Per molte imprese questo passaggio è diventato delicato, perché la scelta energetica entra nei bilanci di sostenibilità, nelle relazioni con clienti e partner, nelle richieste di filiera e nei percorsi ESG. Gestione Italia prevede energia verde a tariffa fissa o variabile, con opzioni di fixing del prezzo su volumi parziali o totali, lasciando alle aziende la possibilità di definire metodologia e origine delle certificazioni. La parte tecnica pesa più di quanto sembri: senza certificazioni chiare, anche la scelta green più convinta rischia di restare difficile da dimostrare.
Lo stesso criterio ritorna nei Corporate Power Purchase Agreement, contratti di medio-lungo periodo che permettono a un’impresa di acquistare energia rinnovabile definendo durata, quantità, prezzo e condizioni della fornitura. Per chi consuma molto, un PPA diventa anche una forma di pianificazione: aiuta a contenere l’esposizione alla volatilità, collega gli obiettivi ambientali a un contratto reale e dà maggiore prevedibilità a una voce che negli ultimi anni ha pesato con forza sui bilanci. Gestione Italia si muove tra formule fisiche, con consegna dell’energia da impianti specifici e possibile integrazione nel contratto di fornitura, e formule virtuali, più vicine a una logica finanziaria e basate su meccanismi di compensazione. La distinzione non è soltanto tecnica: riguarda il modo in cui un’azienda decide di distribuire rischio, prezzo e impegno nel tempo.
Il passaggio che ha dato maggiore evidenza pubblica a questa linea di lavoro è arrivato nel 2025, con il Corporate Power Purchase Agreement sottoscritto da Gestione Italia insieme a Rocchetta e Uliveto e a Statkraft Italia. L’accordo, presentato come primo CPPA trilaterale in Italia, prevede una fornitura settennale di energia 100% rinnovabile da fonte solare, con le relative Garanzie d’Origine, destinata agli impianti produttivi dei marchi del gruppo Co.Ge.Di. International. La durata è il dato che pesa di più: sette anni obbligano a ragionare su una scala industriale, lontana dall’effetto immediato di un annuncio. Prezzo, tracciabilità, continuità della fornitura e certificazione ambientale entrano nello stesso impianto contrattuale, con una fornitura collegata a una banda di 7 MW. Nell’operazione hanno lavorato anche Parola Associati, al fianco di Gestione Italia nella strutturazione e negoziazione del contratto, e Tradition Italia come broker.
La lettura che Nicola Molitierno ha dato di quell’accordo ruota attorno alla programmazione dei consumi energetici nel lungo periodo. È un punto meno vistoso del primato, ma probabilmente più sostanziale. Le aziende cercano margini di previsione: vogliono sapere quanto inciderà l’energia, come renderne tracciabile l’origine, quali impegni potranno sostenere davanti a clienti, investitori e organismi di controllo. In questa prospettiva, la transizione energetica smette di essere un tema da presentazione aziendale e diventa una sequenza di clausole, certificati, scadenze, prezzi fissati e responsabilità che restano valide anche quando la comunicazione iniziale si è spenta. Un progetto green mostra la sua tenuta nella capacità di reggere il giorno dopo, e poi quello successivo.
Gestione Italia ha partecipato anche al meccanismo nazionale Energy Release 2.0, pensato per le aziende energivore. In questo caso la società ha agito come soggetto aggregatore, assumendo il compito di presentare la candidatura per conto delle imprese aderenti e di coordinare le fasi legate agli impianti rinnovabili dedicati. Il meccanismo prevede energia elettrica a condizioni agevolate per 36 mesi, con un prezzo di riferimento indicato intorno ai 65 euro per MWh, e richiede in cambio lo sviluppo di nuova capacità rinnovabile, con restituzione dell’energia prodotta nell’arco di vent’anni. Detto in modo semplice, l’opportunità non si esaurisce nell’accesso a un prezzo più favorevole: porta con sé adempimenti, impianti da realizzare, tempi lunghi e obblighi da rispettare. La transizione, quando passa da un bando o da un meccanismo pubblico, diventa meno astratta e molto più esigente.
La crescita di Gestione Italia si legge anche attraverso dati meno narrativi, ma utili a capire la tenuta dell’azienda. Il rating pubblico B1.2 assegnato a Gestione Italia Holding S.r.l. nel 2024 e confermato nel 2025 al Gruppo Gestione Italia segnala una struttura valutata positivamente sul piano dell’affidabilità e della stabilità gestionale. Nel giudizio rientrano anche la crescita dell’EBITDA consolidato registrata nel 2023 e una posizione finanziaria netta cash positive, dati che permettono di guardare la società oltre la sola attività commerciale. A questo si aggiunge il rating di legalità attribuito dall’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato a Gestione Italia S.p.A. il 28 gennaio 2025, con validità fino al 28 gennaio 2027. In un settore in cui l’interlocutore aziendale affida a un fornitore una voce essenziale dei propri costi, la solidità economico-finanziaria diventa parte della fiducia, insieme alla capacità di rispettare contratti, tempi e impegni presi.
Accanto agli accordi più strutturati, il profilo pubblico della società lascia emergere relazioni con realtà produttive e territoriali differenti, da Rocchetta e Uliveto a Caffè Borbone, da Fratelli Carli alla sponsorizzazione della Virtus Aversa, letta dall’azienda come impegno verso giovani e sport. Il dato interessante non è la quantità dei nomi, ma la varietà delle esigenze che quei nomi portano con sé: aziende con storie, consumi, necessità e obiettivi diversi, tutte chiamate a fare i conti con un mercato energetico che concede poco spazio all’improvvisazione. Per un operatore come Gestione Italia, questo significa adattare le soluzioni al profilo del cliente senza perdere il controllo del quadro generale. È una forma di lavoro meno scenografica di una campagna pubblicitaria, ma più vicina alla vita reale delle imprese.
La presenza di Nicola Molitierno resta centrale nella costruzione di questo percorso. CEO e founder di Gestione Italia S.p.A., porta nel settore oltre vent’anni di esperienza e, per il biennio 2025-2027, figura tra i consiglieri della Sezione Utilities, Energia e Ambiente dell’Unione Industriali Napoli. È un incarico che inserisce la sua attività anche dentro un confronto associativo più ampio, tra operatori dell’energia elettrica, del gas naturale, dei servizi ambientali e del comparto petrolifero. Per Gestione Italia, partecipare a quel tavolo significa affiancare all’attività commerciale una presenza nei luoghi in cui si discutono imprese, infrastrutture, territorio, costi, sostenibilità e competitività. Per Molitierno, significa guidare la società in una fase in cui l’energia ha smesso di essere una variabile laterale ed è diventata una materia da governare con metodo.
La misura più concreta del lavoro di Gestione Italia sta nella capacità di tenere insieme tempi diversi senza ridurli a un unico racconto: la scadenza mensile della bolletta, il contratto pluriennale, il monitoraggio quotidiano, la durata settennale di un CPPA, gli impegni ventennali previsti da alcuni meccanismi pubblici. In mezzo restano aziende che devono produrre, programmare, rispondere a richieste ambientali puntuali e proteggere i propri margini. Gestione Italia lavora in quel punto di passaggio, dove l’energia smette di essere soltanto una fornitura e diventa una responsabilità da organizzare. Da qui in avanti, la solidità del progetto si vede soprattutto nella continuità dei contratti, nella gestione dei numeri e nella capacità di seguire le aziende anche quando il mercato cambierà ancora.
